不断创新，促进医院全面发展—温州东华医院召开2019年年中工作会议

 　　7月31日下午，温州东华医院召开2019年年中工作会议，总结回顾上半年工作，安排部署下半年任务。凯慈（上海）医疗科技有限公司李军总经理、医院领导班子及医院职工150余人参加了会议。大会由副院长张雪萍主持。

　　朱旭荣执行院长作年中工作报告.总结上半年工作并部署下半年工作任务，下半年重点做好五个方面的工作：

　　一是继续实施学科建设措施。进一步提升手足外科竞争力，继续扩大与全国著名医院、知名专家合作，邀请来院坐诊、手术、会诊等；输送优秀人才赴上级医院深造学习亚专科技术，打造本区域一流的技术水平，继续提高我院差异化竞争的优势。实施内科（老年病）康复业务发展计划。鼓励技术创新，积极开展适宜医院业务的新技术、新项目。

　　二是正式启动等级创建活动。树立“以评促改，以评促建”的理念，积极开展等级创建工作。落实核心制度，依法依规诚信执业，完成上级下达的指令性任务，确保一类指标顺利开展。强化医院管理，落实最多跑一次各项措施，创造条件，积极开展技术水平各项指标。逐步落实三类指标的各项硬件措施，如信息升级、设备设施、标识设置等。

　　三是努力提高医院管理和服务水平。坚持依法依规办院的宗旨，强化劳动纪律、会议纪律、医保、消防安全等管理；加强人文关怀，改善提高职工待遇；关心职工业余生活，增强广大员工的凝聚力，向心力；举办多层次、全方位培训，提高广大员工整体素质。改善患者就医体验，进一步提高医院服务水平和患者满意度，树立东华医院优质服务口碑。

　　四是强化医疗质量安全管理与持续改进。按等级评审标准，着力抓好医疗、护理、院感质量安全管理与持续改进，健全完善各项规章制度，落实持续改进各项措施。加强临床路径管理，实施电子化管理，扩大临床路径例数，提高临床路径率。加强病历（案）管理与持续改进，落实病例书写基本规范，规范电子病历，提高电子病历质量并符合要求。

　　五是努力完成年度重点工作任务。按年度工作计划要求，做好环境改造、人才队伍建设、医院文化建设、医保管理、后勤保障、行政人事管理、安全生产等各项工作。

　　随后，凯慈医疗总经理李军做了重要讲话，感谢半年来为医院的发展付出劳动、敬业奉献、勤奋工作的全体同仁，并提出五点要求：一、继续执行年初计划，完成各项既定任务。二、开展民营医院特色党建工作。三、䃼齐短板，备战三乙创建。四、换位思考、开展暖心医疗和关爱职工活动。五、继续规范制度管理、质量体系和依法依规开展各项工作。

　　等级评审和提升医院品牌是推进医院持续发展的两大举措，任重道远。我们要团结拼搏，凝心聚力，努力工作，为医院的美好明天而奋斗。